6月10日，公司組織召開管理部門上半年工作總結(jié)交流會，公司李總、各管理部門負責(zé)人參加會議。

會上，各管理部門簡要匯報上半年重點工作進展情況，重點剖析問題并提出了下半年重點工作計劃。隨后，與會人員結(jié)合外部環(huán)境和市場形勢，圍繞公司發(fā)展的主要議題進行了討論。

吳總指出，雖然受疫情影響，但管理部門整體在積極和正常推進。針對下半年的工作，吳總提出四點要求：一是管理部門要按照公司管理要求，進一步扎實推進重點工作，完成年度任務(wù)目標(biāo)；二是從嚴(yán)治企，加強預(yù)前風(fēng)險防控；三是加強業(yè)務(wù)及拓展管理；四是應(yīng)對疫情管控常態(tài)化，探索激勵引導(dǎo)政策，鼓勵各銷售人員拼市場、跑市場、節(jié)流降本。

公司李總做總結(jié)講話。首先對管理部門上半年的工作成效給予了肯定：上半年應(yīng)對復(fù)雜局面和各種挑戰(zhàn)，管理部門工作壓力大、強度大；整體工作有進步、有提高；也有成果、有價值。他對管理部門工作提出要求：一是管理部門要圍繞市場特征及發(fā)展變化做好銜接；二是管理部門的站位要更高一些、眼界要更開闊一些、思考要更深入一些。