6月10日，公司組織召開管理部門上半年工作總結(jié)交流會(huì)，公司李總、各管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各管理部門簡(jiǎn)要匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)剖析問題并提出了下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。隨后，與會(huì)人員結(jié)合外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞公司發(fā)展的主要議題進(jìn)行了討論。

吳總指出，雖然受疫情影響，但管理部門整體在積極和正常推進(jìn)。針對(duì)下半年的工作，吳總提出四點(diǎn)要求：一是管理部門要按照公司管理要求，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，完成年度任務(wù)目標(biāo)；二是從嚴(yán)治企，加強(qiáng)預(yù)前風(fēng)險(xiǎn)防控；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)及拓展管理；四是應(yīng)對(duì)疫情管控常態(tài)化，探索激勵(lì)引導(dǎo)政策，鼓勵(lì)各銷售人員拼市場(chǎng)、跑市場(chǎng)、節(jié)流降本。

公司李總做總結(jié)講話。首先對(duì)管理部門上半年的工作成效給予了肯定：上半年應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和各種挑戰(zhàn)，管理部門工作壓力大、強(qiáng)度大；整體工作有進(jìn)步、有提高；也有成果、有價(jià)值。他對(duì)管理部門工作提出要求：一是管理部門要圍繞市場(chǎng)特征及發(fā)展變化做好銜接；二是管理部門的站位要更高一些、眼界要更開闊一些、思考要更深入一些。